普陀区民营医院股权设计收费

《股权设计与法律实务手册》主要包括4部分内容，11个专题，介绍股权激励的前期准备、设计、约束机制、措施落地、延伸、效果的考评、激励的实践、布局、调控与防御以及涉及的法律风险与纠纷的解决等知识，零基础上手更快干货技巧分享面面俱到，助你实战快速解决创业公司股权激励问题。企业集团股权设计着眼于集团公司对下属公司持股比例与控制方式安排，它是基于集团公司股东收益比较大化原则，出于对现实环境和集团战略考虑所进行的对下属企业股权投资的整体设计。股权设计?咨询上海成析财务咨询服务中心。普陀区民营医院股权设计收费

股权设计的原则：适当分配的原则。主要是在初创期，创始人要足够珍惜自己的股权。此时企业没有很高的估值，但是正因为如此，股权才显得非常的重要。进行分配的时候有些要重点关注的：谨慎对待资源入股（是不可替代的资源吗？是持续性的资源吗？），创始人要控股（前面讲了比例，1/2以上），对员工激励不能太早（等企业有价值再激励效果更好）。股权架构干净简单原则：基本上分为三种股权：创始人股权、员工期权、投资人股权。随着公司的发展，三种股权的比例是动态的，但是进行设计的时候，要通过估值、优先股、控制权条款进行一些列的区分。松江区餐饮企业股权设计公司股权设计与激励方案大全?咨询上海成析财务咨询服务中心。

股权设计常见的坑：提供资源占股，甚至占很大的股份。这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不参与创业。这种资源引入只有一次性价值，等这个公司做大，当会发现这个资源是非常容易获得的，甚至没有任何代价。早期为引入这个资源付出的股权代价就过于高昂了，对公司的长远发展非常不利。

如何进行股权设计？一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要allin，要全职投入，谁就不要考虑，这种骑墙行为是很没有担当的，创始人很重要的责任就是担当！另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是很麻烦的。作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。

作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。股权结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。股权设计能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。奉贤区培训机构如何做好股权设计

3个人创业怎样分股权?咨询上海成析财务咨询服务中心。普陀区民营医院股权设计收费

法律意义上有十种权利，包括股东身份权、参与重大决策权、选择权、监督管理者权、资产收益权、知情权、关联交易审查权、提议/召集/主持股东会临时会议权、决议撤销权、退出权、诉讼权。从管理意义上讲，股东权利在公司治理中笼统概括为三类：1.所有权；2.收益权（分红权）；3.决策权。从其中可以看出，所有权延伸出来的权利，表现很为重要的是控制权和分红权。数据显示，大概50%－60%的国内企业存活不到3年，是因为企业开始步入盈利期，各大利益分配不当导致，股权分配是利益体之间的博弈。一旦创始人团队没有合理分配股权，企业也活不久矣。普陀区民营医院股权设计收费

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